مدیران موفق چه کسانی هستند #مدیران_موفق شروع هر کاری برای برخی…

مدیران موفق چه کسانی هستند
#مدیران_موفق شروع هر کاری برای برخی از افراد توام با استرس و فشار روانی است که شاید مانع از کسب موفقیت بیشتر آنها باشد.برای جلوگیری از چنین مشکلاتی رعایت چند نکته قبل از شروع کار می تواند تاثیری زیادی روی شما بگذارد.

مدیران موفق مطمئناً می دانید که بین یک ایده خوب و شروع فوق العاده فاصله زیادی است. اما خیلی ها نمی دانند که چطور باید این شکاف را پر کنند. اگر دوست دارید بدانید قبل از شروع یک تجارت تازه چه چیزهایی را باید تجزیه و تحلیل کنید تا زمان و سرمایه تان را تلف نکنید، تا پایان مطلب را دنبال کنید.
اگر در حال حاضر کارمند یک شرکت هستید، شروع کار خودتان بعنوان یک کارفرما یک تغییر بزرگ در سبک زندگی تان است. نباید به اشتباه تصور کنید که این بهترین راه برای این است که سریع پولدار شوید یا اینکه از مشکلات فرار کنید. شروع یک بیزنس جدید کار سختی است و نیاز به تصمیم گیری قاطع و یادگیری دارد و در طولانی مدت جواب می دهد. پس قبل از شروع خوب فکر کنید.
مدیران موفق آیا مشتری که پول و تقاضای لازم را داشته باشد، وجود دارد؟
اینکه تصور کنید این ایده به نظر خودتان جذاب و بینظیر است به این معنی نیست که همه همین تصور را خواهند داشت. ممکن است مشتریان از یک کالا خوششان بیاید اما اکثر افراد فقط برای چیزهایی که «نیاز دارند»، چه از نظر احساسی و چه فیزیکی، پول خرج می کنند. خیلی وقت ها هم کسانیکه به آن کالا نیاز دارند، پول کافی برای خرید آن ندارند. حتماً برای بررسی این موضوع از متخصصین کمک بگیرید.
آیا کار مورد نظرتان بازار خوب و رو به رشدی دارد؟
مدیران موفق باز هم نباید فقط به قضاوت و علاقه خودتان بسنده کنید. به دنبال اطلاعات تحلیلی بازار از یک منبع بی طرف و متخصص باشید.
از موتورهای جستجوی اینترنتی استفاده کرده و تحقیق کنید برای این موضوع راهکاری وجود دارد یا نه. اگر ده رقیب در این جستجو پیدا کردید، بهتر است آن را شروع نکنید.
آیا راهکار شما هزینه های جانبی ندارد؟
خیلی از محصولات و خدمات جدید به این دلیل با شکست مواجه می شوند که در زمان شروع کار هزینه های جانبی آن را نادیده می گیرید. موتورهای اتومبیلی که هیدروژن می سوزانند خیلی راحت هستند و برای محیط زیست هم خوب اند اما ایجاد ایستگاه های سرویس دهی در سراسر دنیا و ایجاد قوانین ایمنی برای آن ، ده ها سال طول می کشد. دقت کنید که همه هزینه ها، شبکه های فروش، نیازهای بازاریابی و مسائل فرهنگی را در نظر بگیرید.
آیا برای مقابله با رقبا، توانایی ذهنی و سیاست لازم را دارید؟ https://ift.tt/2KQWLpX

from 30 network 4 https://ift.tt/2ODBtP8
from Tumblr https://ift.tt/2BezWNE

Advertisements

سیستم های عیب یابی در پکیج دیواری ایران رادیاتور

مدل های دیجیتال پکیج ایران رادیاتور سری K
8/3/2018
0 Comments

خرید پکیج ایران رادیاتور
یکی از مزیت هایی که خریداران هنگام خرید پکیج ایران رادیاتور به آن توجه میکنند وجود امکاناتی مانند نمایشگر دیجیتال و سیتسم عیب یاب دیجیتال است. در مدل های سری K از تولیدات ایران رادیاتور این مزیت وجود دارد و مصرف کنندگان و تکنسین های تعمیر به راحتی میتوانند مشکلات به وجود آمده در دستگاه را متوجه شوند و دیگر زمان زیادی را صرف گشتن و پیدا کردن مشکل صرف نمیکنند. این مزیت در بیشتر محصولات ایران رادیاتور وجود دارد. در این بخش با کدهای دستوری بعضی کدهای دستوری دیجیتال آشنای میشویم، این کدها در نمایشگر های دیجیتال پکیج ایران رادیاتور نشان داده میشود

.

کدهایی دستوری عیب یابی در مدل های دیجیتال پکیج ایران رادیاتور سری K :
AF: سیستم ضد یخ زدگی
E1: پرشر سوییچ آب پکیج دیواری در وضعیت قطع میباشد (مدار آن باز است)
E2: عیب یابی شعله (یون) حین کار
E8: ترموسات حدی 105 درجه عمل کرده است (قطع است)
E10: نشت دود به محیط (ترموسات دودکش قطع است)
E99.E30.E12: برد الکترونیک معیوب است
E31: ترمستور مدار شوفاژ مشکل دارد (اتصال کوتاه کرده است)
E32: ترمستور مدار شوفاژ مشکل دارد (مدار آن باز است)
E41: ترمستور آب گرم مصرفی مشکل دارد (اتصال کوتاه کرده است)
E42: ترمستور آب گرم مصرفی اشکال دارد (مدار آن باز است)
E50: فن خاموش است اما پرشر سوییچ هوا در وضعیت وصل میباشد
E51: فن روشن است اما پرشر سوییچ هوا در وضعیت وصل می باشد
E81: ترموسات حدی 105 درجه کرده است ولی دمای اندازه گیری شده توسط ترمستور عادی است
E91: نوسان ولتاژ برق (بیشتر از 260 ولت و کمتر از 160 ولت)
این کدها برای پیدا کردن عیب های احتمالی در پکیج ایران رادیاتور کاربرد دارند و بعضا به عنوان گزارش عملکرد دستگاه نیز به در نمایشگر دیجیتال پکیج دیواری به نمایش در میایند و همیشه به معنی وجود مشکل نیستند.

0 Comments
سیستم های عیب یابی در پکیج دیواری ایران رادیاتور
8/3/2018
0 Comments

پکیج ایران رادیاتور
پکیج ایران رادیاتور
سیستم های عیب یابی در پکیج دیواری ایران رادیاتور به تعمیر کاران و خریداران پکیج های دیواری کمک میکند تا با مشکلات بوجود آمده در پکیج به خوبی رو به رو شوند و روند تعمیر و شناسایی سریعتر انجام شود.
در اینجا برخی از کدهای خطایی که در پکیج ایران رادیاتور در مدل های آنالوگ و دیجیتال رخ میدهد آشنا میکنیم.
در مدل های آنالوگ خطا توسط چراغ های چشمک زن نشان داده میشود، این چراغ ها به صورت عدد بر روی پنل رو به رویی دستگاه تعبیه شده اند.
خرابی برد کنترل : 40.30
فعال شدن ترموسات ایمنی پکیج ایران رادیاتور 105 : 80
افزایش حرارت مبدل اولیه بیش از 89 درجه : 70
سنسور شعله ( یون ) : 70.80
عملکرد سیستم ضد یخ زدگی با پمپ روشن : 60.80
عملکرد سیتسم ضد یخ زدگی با مشعل روشن : 60.70
باز شدن سنسور آب گرم : 50.80
اتصال کوتاه شدن سنسور آب گرم : 50.70
قطع شدن سنسور شوفاژ مدار : 50.70.80
سنسور شوفاژ اتصال کوتاه کرده : 60.50
ترموسات ایمنی قطع کرده اما دمای آب شوفاژ نرمال است : 40.70.80
باز شدن پرشر سوییچ آب : 40.70
سنسور دود باز شده : 40.80
پرشر هوا باز است اما فن کار نمیکند : 40.60.80
پرشر هوا بسته است اما فن کار نمیکند : 40.60.70

در نظر داشته باشید که این کدهای دستوری صرفا جهت اعلام مشکل و خطا در پنل کنترل دستگاه به نمایش در نمیاید و بعضا نشانگر فعال بودن بخشی از دستگاه و یا به اطلاح بهتر گزارش عملکرد دستگاه پکیج ایران رادیاتور است. این موهم در مدل هایی با نمایشگر دیجیتال در محصولات ایران رادیاتور بیشتر صدق میکند.
در هنگام خرید پکیج ایران رادیاتور با مراجعه به دفترچه راهنمای دستگاه میتوانید اطلاعات دقیق را دریافت کنید یا کاتالوگ آن را در اینترنت مشاهده کنید.
https://jessicasladechms.weebly.com

from Tumblr https://ift.tt/2vLYisI

تمرین ورزش یوگا #تمرین_ورزش_یوگا دلت می خواهد موانع زندگی را از…

تمرین ورزش یوگا
#تمرین_ورزش_یوگا دلت می خواهد موانع زندگی را از سر راه برداری و با تغییر و تحول معنوی، اجتماعی و درونی گام های بلندی را به سوی خوشبختی برداری؟ دوست داری زندگی پر بار و بدون دغدغه ای داشته باشی و بر مشکلات زندگی غلبه کنی؟ تمام جواب ها در یک جمله خلاصه می شود:«باید خودت را بشناسی». خودشناسی یعنی کشف مهارت ها و استعدادهای نهفته

تمرینات ورزش یوگا زمانی رسید که خطر غنچه ماندن دردناک تر از خطر شکوفا شدن بود. ــ آنیس نین (Anais Nin)
وقتی برای اولین بار این جمله را خواندم، احساس کردم چیزی در قلبم فشرده می شود.
تمرینات ورزش یوگا در شرکتی کار می کردم، با ارزش ها و اعتقادات اصلی زندگی ام در تعارض بودم و هنوز واقعیت زندگی ام را انکار می کردم. از یک عبارت ساده استفاده کردم تا من را از کما درآورد و کمکم کند بفهمم چطور این رنج و عذاب را در زندگی ام به وجود آورده ام:با انکار چیزی که بودم.
ورزش یوگا و به چه دلیل؟ چون می توانستم بروم و تظاهر کنم کسی هستم تا دیگرانی را که کوچک ترین اهمیتی برایم نداشتند، به دلایلی که اصلاً مهم نیست، تحت تاثیر قرار دهد؟ هر چقدر هم که احمق، غیرعادی و متفاوت از دیگران باشید، اصلاً ارزشش را ندارد که یک زندگی دروغی داشته باشید و با کسی که واقعاً هستید صادق نباشید. 
شما همانی هستید که هستید. هرچقدر زودتر در زندگی تان این را قبول کنید و با آن کنار بیایید، روزهایتان را بسیار آسان تر و زیباتر زندگی خواهید کرد.
تمرین ورزش یوگا پس بیایید به جای اینکه آن را مخفی کنیم، به استقبالش برویم.
برای من، وقتی این دروغ به طور واضحی آشکار شد، کسی که بودم را قبول کردم، کار مسخره ام را کنار گذاشتم، کار آنلاینم را شروع کردم، سبک زندگی رؤیایی ام را ساختم و هیچ وقت دیگر به عقب نگاه نکردم.
رازی که اصلاً نمی دانستم:شما دلتان برای زندگی دروغی تان تنگ نخواهد شد چون صادقانه زندگی کردن با خودتان بهشت واقعی است.
این شروع یک سفر خودشناسی بود که می خواهم آن را با شما در میان بگذارم:اینکه چطور خودتان را بشناسید و چطور شجاعت زندگی کردن با آنچه که هستید و باید باشید را پیدا کنید، با ارزش ها و اعتقاداتتان صادق باشید و به آرامش برسید.
تمرین ورزش یوگا چقدر خودتان را می شناسید؟ آماده اید که این را بفهمید؟
می توانید در عین متفاوت بودن با بقیه آدم های دنیا، باز هم شگفت انگیز باشید. درواقع شما به این دلیل شگفت انگیزید نه با وجود این.
متفاوت بودن خوب است. پس اگر متفاوت هستید، خوبید.
تفکر اصلی این است که بفهمید چه چیز باعث متفاوت شد https://ift.tt/2MpPvWY

from 30 network 4 https://ift.tt/2KT3Ki6
from Tumblr https://ift.tt/2BaB6JY

همیشه امید داشته باشید #امید . آیا ما به صورت عمومی شکست ها را…

همیشه امید داشته باشید
#امید . آیا ما به صورت عمومی شکست ها را مجازات کردیم؟ یک محیط ایمن و باز ایجاد کنید که به کارمندان اعتمادبه نفس در به اشتراک گذاشتن ایده ها، شکست ها و نکته های آموزنده به یکدیگر را بدهد. سازمان M3 جلسات رسمی با عنوان «انجمن های شکست» برگزار می کند که در آن کارمندانی را که پروژه های ناموفق داشته اند، جمع می کند تا در مورد موانع موفقیت گفت وگو کنند. امید وقتی که شرکت پلاستیک سازی W.L. Gore پروژه ای را از دست می دهد، جشنی برگزار می کنند، دقیقاً همانند زمانی که پروژه موفقیت آمیز بوده است.
. آیا هیچ یک از هنجارهای صنعت را به چالش کشیده ایم؟ در مورد عقاید تزلزل ناپذیر پیرامون سازمان و کسب وکار خود فکر کنید. به منظور تحول در صنعت خود و خدمات بهتر به مشتریان چه تغییراتی در خصوص تولید، خدمت یا الگوی کسب وکار خود می توانید ایجاد کنید؟ شرکت هواپیمایی JetBlue بازار خط هوایی آمریکا فعالیت خود را با رویکرد مشتری مداری برای مسافرت هایی با هزینه کمتر آغاز کرد. آنها به کمک ایده های نوآورانه و امید مخل وارد صنعت جدیدی شدند و سایت Airbnb را که در اجاره و به اشتراک گذاشتن خانه فعالیت دارد پایه گذاری کردند. شروع کنید و ایده هایی را که در ارتباط با این نوآوری های مخل در صنعت شما هستند، کشف و آزمایش کنید.
آیا ما نیازهای مشتریان خود را فراتر از نظرسنجی ها و گروه های هدف جست وجو کردیم؟ برای به دست آوردن بینش بیشتر از مدیران خود بخواهید که چند روز در هر سال مشتریان را زیر نظر بگیرند یا سعی کنید که خودتان را به جای آنها بگذارید. به منظور فهم بهتر مسائلی که مشتریان قدیمی با آنها روبه رو هستند؛ موسسه Barclays گروهی از امید کارمندان همسن را مجهز کرد و از آنها خواست تا تجربیاتشان را گزارش دهند. این کار منتج به ایجاد کارت های بانکی ویژه برای مشتریان دارای مشکلات بینایی و ایجاد کانال های تقویت صدا برای مشتریان با سمعک شد.
. آیا ما موانع سازمانی بین کارمندان را از بین بردیم؟ شما می توانید با مقدور کردن به اشتراک گذاری فی البداهه ایده ها، نوآوری بین دو گروه مختلف را افزایش دهید. دفتر مرکزی  Zappos در مرکز شهر لاس وگاس به صورت راهبردی برای ایجاد ارتباط و برخوردهای بیشتر بین همکاران طراحی شده است؛ در این شرکت تنها از طریق یک راهرو می توان به کافه تریا دسترسی داشت و فقط یک ورودی بزرگ برای وارد شدن به ساختمان طراحی شده است. افزایش گفت وگوهای چهره به چهره همکاری را که یک نکته کلیدی در نوآوری است، افزایش داده و جلسات و تماس های غیرضروری است https://ift.tt/2OAAMG7

from 30 network 4 https://ift.tt/2vK2hWP
from Tumblr https://ift.tt/2vHd7wQ

راه تأدیب نفس خود در رسیدن به اهداف #تأدیب_نفس اگر شرکت و یا…

راه تأدیب نفس خود در رسیدن به اهداف
#تأدیب_نفس اگر شرکت و یا سازمانی که در آن مشغول به کار هستید به هدف های خلاقانه خود نرسیده و پیشرفت چندانی را به دست نیاورده است ،بهتر است که نگاه دقیق تری به جزئیات کار در سال قبل انداخته و با پاسخ گویی به برخی از سوالات در مورد سرمایه گذاری نوآوری و فعالیت ها می تواند به شما در جایی که خطا کرده اید، نشان داده و مسیر بهتری برای سالی که در پیش دارید را آماده می کند.
. آیا ما بودجه و منابع مناسبی برای نوآوری صرف کردیم؟ برای ایجاد نوآوری به عنوان یک اولویت، سرمایه تان را به صورت حساب شده برای آن صرف کنید.
2. آیا ما قادر به اجماع ایده ها به طور منظم بوده ایم؟ برای دستیابی به مجموعه ای از اهداف، اطمینان حاصل کنید که کارمندان به جای اینکه انبارهایی از ایده باشند، در سراسر سازمان باهم کار می کنند. شرکت هواپیمایی Southwest رویکرد خلق ایده ها و راه حل ها را تنها به یک بخش محدود نمی کند. کارمندان بخش های مختلف هفته ای 10 ساعت با هم ملاقات می کنند تا در مورد ایده ها و تغییراتی که تأثیرات بالایی دارند و می توانند به بهره وری بیشتر در این صنعت منتهی شوند، بحث کنند.
. آیا رهبر ارشد در تصمیمات و پروژه های جدید مشارکت داشته است؟ مدیران ارشد ملزم به حضور در جلساتی که در آن ایده های جدید یا پروژه ها، ارزیابی و بررسی می شوند، هستند و همچنین باید ناظر اصلی در برنامه های رقابت های نوآوری داخلی باشند. مدیرعامل شرکت Procter & Gamble، آ. جی لافلی ایده ها، چالش ها و راه حل های 7500 فرد در قسمت تحقیق و توسعه، از 9 کشور را که در یک وب سایت داخلی به اشتراک گذاشته شده بودند، دنبال کرد. او سالی یک بار چگونگی به اشتراک گذاشته شدن ایده ها بین دانشمندان و بازاریابان را ارزیابی می کند و با هر واحد کسب وکار، بازنگری های نوآوری را هدایت می کند.
4. آیا ما پروژه های مخاطره آمیز را در مراحل کمی تأمین مالی کردیم؟ به جای فراهم کردن بی نهایت چک بانکی بدون پشتوانه برای برنامه نوآوری تان، پروژه ها را در مراحلی که به طور کامل تعریف شده اند، تأمین مالی کنید و در مقابل شاخص های بودجه، منابع و نتایج امکان سنجی را مشخص کنید که می توانند پروژه را متوقف کنند. انجمن سرطان آمریکا (ACS) با این روش ریسک را به حداقل می رساند. این یک رویکرد منحصربه فرد در این بخش است که در ابتدا ایده های قوی با بودجه 2000 دلار تأمین مالی می شوند، به سرعت کشف و بررسی می شوند و اگر پتانسیل لازم را داشته باشند 25000 هزار دلار دیگر برای تست امکان سنجی فراهم می شود. https://ift.tt/2vFFo74

from 30 network 4 https://ift.tt/2Bb4CPI
from Tumblr https://ift.tt/2w9h38K

مثبت تغییر کنید #تغییر_مثبت اول اینکه مدیران باید از کارکنان خود…

مثبت تغییر کنید
#تغییر_مثبت اول اینکه مدیران باید از کارکنان خود حمایت کنند. آنها باید به کارکنان خود کمک کنند با احساس ناامنی در خود مقابله کنند. مدیران باید به کارمندان خود نشان دهند که چون به توانایی های آنها واقف هستند تمایل دارند آنها مهارت ها و موضوعات جدید را بیاموزند و با جدیدترین و به روز ترین تحولات و تغییرات آشنا شوند. تغییر مثبت کارکنان باید اطمینان پیدا کنند که سازمان روی آنها سرمایه گذاری می کند زیرا آنها ارزش این سرمایه گذاری را دارند و اینکه آموزش فرصت است نه تهدید.
دوم اینکه سازمان ها باید فواید و اثرات مثبت دوره های آموزشی را که برای کارمندان خود تصریح کنند که این دوره ها تنبیهی برای کسانی که عملکرد ضعیف تری دارند نیست. بلکه سرمایه گذاری است که نه تنها به سود سازمان است برای آینده ی حرفه ای کارکنان نیز مفید است.

تغییر مثبت سوم اینکه از کارکنان مسن و باتجربه غافل نشوید. تحقیقات نشان داده است که هرچقدر سن افراد بالاتر می رود آموزش پذیری آنها بیشتر می شود و مقاومت کمتری در برابر یادگیری نشان می دهد. کارکنان مسن تر نسبت به توانایی های خود اعتماد بیشتری دارند و انتقادپذیری بالاتری پیدا می کنند. در کشورهای پیشرفته حتی زمانی که فرد در آستانه ی بازنشستگی قرار دارد نیز برای او دوره های آموزشی می گذارند تا او را برای زندگی جدید که پیش رو دارد، آماده کنند.

Aبهترین مبلمان و سرویس خواب برای خانه شماAفقط بازی کن و 100 هزار دلار برنده شو !
برگرفته از بازاریاب بازارساز-/ف
این مطلب مفید بود ؟ 5 1
مطالب پیشنهادی
نکات کلیدی برای حفاظت مونکات کلیدی برای موفقیت در زندگی – سری 1نکات کلیدی زندگی همراه با نشاط و آرامش!نکات کلیدی درباره مراقبت از موی کودکنکات کلیدی برای موفقیت در زندگی – سری 5نکات کلیدی برای موفقیت در زندگی – سری 4نکات کلیدی برای موفقیت در زندگی – سری 2نکات کلیدی برای ایجاد انگیزه
نظر کاربران

نظر خود را بنویسید …
از سراسر وب
دانلود فیلمی فوق العاده جالب و خنده داربهترین مبلمان و سرویس خواب برای خانه شمافقط بازی کن و 100 هزار دلار برنده شو !زایمان زن بیوه 2 سال بعد از مرگ شوهرش! + تصاویر https://ift.tt/2OwMYYi

from 30 network 4 https://ift.tt/2P38Vj1
from Tumblr https://ift.tt/2McbRMl

راههای افزایش اعتماد به نفس #اعتماد_به_نفس هنگام صحبت با آدم ها…

راههای افزایش اعتماد به نفس
#اعتماد_به_نفس هنگام صحبت با آدم ها و مدیران موفق، اکثر آنها دلیل موفقیت خود را در نوع رابطه و اعتمادی می دانند که با دیگران برقرار کرده اند. در واقع ایجاد روابطی خوب که منجر به تجارتی موفق شود، کاری دشوار نیست. این کار به تنظیم ذهنی نیاز دارد

اعتماد به نفس اما کارکنان همیشه نسبت به مدیران خود توجه و ستایش کمتری دریافت می کنند.فرهنگ ما صرفا به مدیران ارشد توجه می کند و نقش آفرینی کارکنان را در درجه ی دوم اهمیت قرار می دهد. برای همه ی ما اینطور پذیرفته شده است اعتماد به نفس که کارمندان صرفا خواسته و اوامر مدیران را اجرا می کنند و در حقیقت وظیفه ای غیر از این ندارند.
این در حالتی است که تحقیقات جدید نشان می دهد که کارکنان در حدی که عموم مردم تصور می کنند مطیع و فرمانبردار نیستند. پژوهشی که میزان پذیرش افراد نسبت به آموزش را سنجیده است نشان داده است که افرادی که به عنوان مطیع و فرمانبردار شناخته می شوند نسبت به افرادی که به عنوان رهبر می شناسیم پذیرش کمتری نسبت به آموزش دارند.

اعتماد به نفس افرادی که به فرمانبرداری و مطیع بودن مشهور هستند، نسبت به قبول راهنمایی ها و انتقادات رغبت کمتری نشان می دهند. علاوه بر این، چنین افرادی نقاط ضعف و اشتباهات خود را به راحتی نمی پذیرند، تمایل چندانی برای خطرپذیری نشان می دهند، در زمانی که به کمک نیاز دارند معمولا آن را اظهار نمی کنند، و نسبت به یادگیری و پیشرفت کمترین پذیرش را دارند.
دلیل اینکه این افراد نسبت به آموزش چندان پذیرش ندارند چیست؟

این امر ریشه در نگاه آنها نسبت به آموزش دارد. بسیاری از ما در پذیرش انتقاد مشکل داریم، اما مشکل افرادی که مطیع و فرمانبردار درنظر گرفته می شوند تا حدی مربوط به مقوله ی اعتماد به نفس است. زمانی که از این افراد انتقاد می شود، احساس ضعف و ناتوانی می کنند. زمانی که این افراد در معرض آموزش قرار می گیرند، آنها این امر را اینطور تفسیر می کنند که نقطه ش ضعف یا اعتماد به نفس مشکلی دارند و درنتیجه نیاز به کمک دارند. اگرچه ممکن است مقداری از این آموزش را که از جانب مدیریت برای آنها تجویز شده است مفید بدانند، اما باز هم آن را حامل این پیام می دانند که «من به اندازه ی کافی خوب نیستم.»
آیا کارفرمایان باید به مقوله ی آموزش پذیری کارکنان خود توجه کنند؟ آیا میان آموزش پذیری و عملکرد رابطه ی معناداری وجود دارد؟ کارشناسان بر این باورند که در کسب و کار امروز افراد باید راهکارهای بسیاری بر سر راه خود بگذارند. https://ift.tt/2MmMFlt

from 30 network 4 https://ift.tt/2MJ3Tqq
from Tumblr https://ift.tt/2OtAl0j